<項目背景>

五常沃科收種業(yè)有限責任公司成立于2006年，是五常唯一一家具有3000萬種業(yè)資質的升級企業(yè)，集研發(fā)、生產、加工、銷售、服務一體化的高技術為一體。企業(yè)多年來與中國科學研究院、黑龍江省農業(yè)科學院、東北農業(yè)大學密切合作，共同打造名優(yōu)新品種。并于2017年，獲得了國審水稻新品種“中科804”全國獨家生產經營權。企業(yè)工廠占地10000平方米,建有先進的種子和大米生產線,倉儲能力可達3000噸,建有自主農場1000余畝，有機生產基地1000余畝,水稻繁育基地5000余畝,優(yōu)質稻米基地6000余畝。企業(yè)主營水稻、玉米、大豆種子繁育生產、農副產品加工、農業(yè)技術科研、試驗示范推廣，旗下?lián)碛小拔挚剖铡?、“龍興”和“金粘”等種子品牌。

<品牌訴求>

隨著2000年《種子法》的施行，我國種業(yè)發(fā)展正式進入市場化階段，經過十余年的發(fā)展，取得了顯著的成就。但在這些年野蠻成長背后，種子產業(yè)相對分散，2010年以來，我國種業(yè)企業(yè)數(shù)量持續(xù)下滑，截至16年底，我國持有效經營許可證的種子企業(yè)數(shù)量為4316 家，較2010 年減幅50%以上。市場集中度雖有提升，但與世界種子市場高度集中的格局相比，差距依然較大。受種子研發(fā)壁壘高、前期投入大以及種子培育周期長等因素制約，種企內生增長點之間的周期會相對較長，尤其隨著現(xiàn)代生物育種技術的不斷摸高。近年來，隨著國內種業(yè)競爭白熱階段的到來，種子行業(yè)的品牌化勢在必行，企業(yè)現(xiàn)階段僅擁有標志，希望將其系統(tǒng)整體化落地，最終落入包裝體系中，以品牌形象與產品實力形成“1+1＞2”的協(xié)同效應。

<解決方案>

標志是品牌視覺系統(tǒng)中的集中體現(xiàn)，但如果沒有被生動系統(tǒng)的演繹出來，無法與消費者產生關聯(lián)，即使再好看的標志依然無法助力品牌開拓市場，所以繽策從已有的標志入手，將形狀、色彩與字體進行全面升級，將品牌的技術底色、質量保證融為一體，提升整體的辨識度與差異化；結合行業(yè)的產品——種子與目標消費群體的本質需求——豐產增收，提煉出以種子為核心的銅錢超級符號，寓意產品就是豐收與財富的起始；針對產品渠道與消費者的認知方式，包裝上以標志提取的超級符號W與巨大的種子協(xié)同形成超強力的傳播力與辨識度，在最短時間內向將產品賣點呈現(xiàn)出來，并引導消費者進行記憶與購買。

<服務項目>品牌設計 超級符號 品牌包裝

<服務時間>2021年